Lösungen
Individuell, gezielt und immer vom tatsächlichen Problem aus gedacht
Sie sind Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft.
Vielleicht haben Sie kein klassisches „Beratungsproblem“. Vielleicht läuft Ihr Unternehmen grundsätzlich gut – aber Entscheidungen dauern, operative Themen binden zu viel Aufmerksamkeit, eine Veränderung kommt nicht voran oder Sie sehen Chancen durch KI und neue Geschäftsmodelle, ohne bereits zu wissen, wo der sinnvollste Einstieg liegt.
Dann beginnen wir nicht mit einer Methode. Wir beginnen mit Ihrer Situation. Gemeinsam klären wir, was tatsächlich passiert, welche Annahmen überprüft werden sollten und wo der größte Hebel liegt.
Je nach Thema kann daraus ein einzelnes Sparring, ein strukturiertes Assessment, ein Workshop oder eine längerfristige Begleitung entstehen.
Typische Einstiege
Executive Sparring
Für Entscheidungen, Situationen oder Themen, bei denen eine unabhängige unternehmerische Außensicht hilft. Wir strukturieren das Problem, hinterfragen Annahmen, betrachten Alternativen und bringen die Entscheidung auf den Punkt.
CEO Business Health Review
Ein strukturierter Blick auf zwölf zentrale Dimensionen Ihres Unternehmens – von Strategie und Führung über Entscheidungen, Umsetzung und Organisation bis zu Wachstum, Finanzen, KI und CEO-Abhängigkeit. Ziel ist es, die drei wichtigsten Performance-Lücken und die sinnvollsten nächsten Schritte zu identifizieren.
Organisation & Execution
Wenn Strategien vorhanden sind, aber Entscheidungen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen oder Umsetzung nicht zuverlässig funktionieren. Hier geht es nicht um ein neues Organigramm, sondern darum, wie Arbeit tatsächlich durch das Unternehmen fließt und wie aus Entscheidungen Ergebnisse werden.
AI-enabled Teams & Organisation
KI sollte nicht bei einzelnen Prompts enden. Wir identifizieren Aufgaben, Rollen und Prozesse, in denen AI echte Wirkung erzeugen kann, und entwickeln daraus sinnvolle Arbeitsmodelle für Teams und Organisationen – inklusive Verantwortung, Kontrolle und praktischer Umsetzung.
Agile – dort, wo es einen Vorteil bringt
Agile Arbeitsweisen bleiben wertvoll, wenn Unsicherheit, kurze Lernzyklen, Kundenfeedback oder komplexe Produktentwicklung sie erfordern. Entscheidend ist aber nicht das Etikett. Scrum, Kanban und andere Praktiken werden eingesetzt, wenn sie ein konkretes Problem besser lösen als die Alternative.
Neue Geschäftsideen & unternehmerische Entwicklung
Neue Produkte, Geschäftsmodelle und Ventures benötigen eine andere Perspektive als das Tagesgeschäft. Von der ersten Hypothese über Markt- und Geschäftsmodellprüfung bis zur Umsetzung unterstütze ich dabei, Ideen schnell zu konkretisieren und unnötige Investitionen früh zu vermeiden.
Die GENACO-Spezialisierungen
Für tiefergehende Aufgaben stehen spezialisierte Angebote innerhalb des GENACO-Umfelds zur Verfügung:
- GENACO Consulting – Unternehmenssteuerung, Organisation, Entscheidungen, Prioritäten und Umsetzung.
- GENACO Agile – agile Teams und Organisationsentwicklung dort, wo Agilität tatsächlich Nutzen stiftet.
- GENACO Ventures – unternehmerische Entwicklung, Beteiligungen und neue Geschäftsmodelle.
Die persönliche Seite georgnauerz.de bleibt dabei die Klammer: Wir beginnen bei Ihrer unternehmerischen Fragestellung – nicht bei einem Produktkatalog.
Ein guter Anfang ist häufig ein Gespräch.
Sie müssen nicht bereits wissen, welche Beratung, Methode oder Leistung Sie benötigen. Beschreiben Sie mir, was Sie beschäftigt. Der erste Schritt besteht darin, gemeinsam herauszufinden, ob und wo Unterstützung sinnvoll ist.